【主编推荐】认识自己，是一生的功课
前言
大概因为身在奥斯汀硅丘，我所认识的亚洲人从事最多的行业就是工程师，大多数朋友都是本科，研究生上完就直接进了大公司工作。作为一个文科生，我 一直对学科技类的人有种敬佩之心，那是我完全不擅长的领域。
对于亚洲人来说，在美国从事任何一个行业，走到企业管理层面的位置都是件难事。站在“米”字路口，哪一边才能走向上坡路？山顶的那个位置意味着什么？面临职场的困惑，何去何从？ 如果你需要的是一本无懈可击的职场攻略，抱歉，这里没有。
L先生接受我的采访
我爱坐下来听听别人的故事，对我来说，那些故事里蕴藏的经验，才是最宝贵的财富。每个人的人生路都不尽相同，在总结前人的经验后，提高对自我的认知，这是走向成熟很重要的一部分。
我看到很多刚毕业的学生或是已经工作一阵子的人，他们对自己的工作和未来少不了有些迷茫。为此，我采访了奥斯汀一家科技公司的senior manager，希望通过他的亲身经历为大家带来一点启发。
说起L先生，我认识他很久了，他笑起来非常爽朗，而在生活中为人低调。 和L先生聊天是一个很舒服的过程，他走过很多地方，工作转换了多次，人生经历相对丰富。每次和他见面聊天后，都觉得从他身上学到来很多东西，尤其是看问题的角度和对人生的态度。
职业里程碑
对所有职场人来说，回看走过的路是非常重要的。
L先生说，在他二十年的职场生涯里，有三次重要的里程碑。每经过一个里程碑，他认知自己更深一点，事业上的前进方向就更明确一点。
里程碑一:康奈尔高材生“落跑”华尔街 重返哥伦比亚校园“回炉重造”。
L先生12岁来到美国纽约，本科毕业于康奈尔大学，起初主攻计算机专业，之后转到电子工程专业，而最后毕业于数学专业。
他顶着名校毕业生的光环成为了一名Junior Trader，在毕业后进入华尔街高盛工作，当时的年薪大概有40万美金左右。对很多人来说，这样的工作可能是毕生梦寐以求。
领着不菲的年薪，工作光鲜体面的L先生却陷入了迷茫期。工作压力让他感觉透不过气。
每天早上5点半起床，7点到达公司，从开市一直交易到闭市，有时候回家已经是夜深了。坐在华尔街大厦里的L先生，抬头总能看到自己35岁的主管看起来像极了一个50岁以上的人。他对自己的所从事的行业感到了深深的质疑。他不确定自己是否可以为了高薪而舍弃生活，以及在未来的某一天，是否会因这样的工作压力把身体累垮。华尔街的大楼鳞次节比，却迫使他走近了思考的死胡同。
“现在回看，没有选择金融，针对我本身来说，是因为金融技术性不够强。我觉得金融其实是运营，到最后就是去capital Sales。金融就是润滑油，必须要有机器本身。而英国最聪明的人就去帮人家理财。从社会角度看问题，其实没有真正的主流行业，德国相比就很厉害，德国日本的经济体还是比较坚挺。”他觉得相对看起来香港英国是经济体是有一些问题存在的。
因为公司就在哥伦比亚大学的对面，所以他每每穿过校园的时候，看到学生的身影都很是羡慕。他们从容而且专注，他们在某个领域可以钻研得很深。2005年正值谷歌上市，他非常羡慕谷歌人一边玩一边码code的工作模式。他做了一个决定，申请了哥伦比亚大学计算机系硕士的春季入学。
L先生认识到自己真正喜欢的是“做产品”、“钻技术”二者相结合。选择哥伦比亚大学的原因再简单不过——那时只有哥伦比亚大学在收春季入学。他毫不犹豫地开始重返校园“回炉重造”。他说在大学期间没有学到什么，真正学到的东西是在研究生时期。
“回到学校”不是L先生考虑很久才做下的决定，他发现了自己想做的事情并且当下改变前进方向，万分幸运。很多在美留学生并大多不能选择自己的行业，因为身份的原因，不得不做着很多与自身专业无关的工作。其实走过之后再回头看，任何一种经历对今后的人生都有独特的帮助。不论走到了哪个位置或换了几个行业，积累的人生经验和知识都是成就自我的重要部分。
金融交易员的典型工作环境
里程碑二：中国创业潮“冲浪者”
读研期间，L先生真正学到了很多跟科研相关的内容。可他却觉得自己不能完完全全做科研，对他来说，没有任何的反馈。毕业后他又一次相当的幸运地进入了Tripadvisor。当时，公司正开展亚太地区业务，他被派往中国参与分公司的开设工作。回忆起那段日子，因为要在中国做市场，从商业拓展、机房、流量，甚至拉客户，五花八门的工作他都做了。这个时候，他带着后端的技术，真正走到了公司业务的前段。
xxxx年，恰逢中国创业浪潮。L先生现在身边的科技大牛，也都是那个时候的“冲浪者”。Tripadvisor的工作，让L先生积累了人脉和工作经验。他决定，开始创业。
这是一家xxxx（类型）的公司， 整合自己的团队、研发自己的产品。 虽然未来更多还是未知数，可是L先生团队收到了来自客户的反馈，他们利用擅长的技术不断改善产品，跟进时代创新管理观念，推动着公司稳健向好发展。L先生找寻到了自身热忱所在。
在职业生涯中，一开始就非常确定自己职业规划的人其实是极少数的。无论当下这份工作热爱与否，从中发现自己擅长的每一部分，组合并且最大化利用自身所长是最重要的。而在有其他团队成员可以互补的情况下，工作效率最大化也不再是难事。
里程碑三：从管理自己到管理1000人
一个产品从研发、设计、成型，到市场推广、客户接纳，再到后续服务，改进更新等， L先生从中学会从各个角度看事情，创建起一套立体思维。公司每一个小的突破，都源于他对产品和技术领域的深耕细作。根据不同的产品，他运用不同的策略和手法，达到迎合市场的目的，L先生也找到了属于自己公司的客户群体。当我们看到的不仅仅只有自己眼下所做的一部分，而是提高站位统筹全局的时候，便是走向了职场的成熟。L先生在创业中，学到了走向企业管理层最重要的一门功课。从聊天的过程中不难可听出，他最骄傲的也正是创业这三年。
Google 寓工作于乐模式给予L先生以启发
公司正有气色，L先生考虑到家庭因素，在创业三年后放下了自己一手建立的公司，选择回到美国，在硅谷的创业公司做起Data Science。几年后，L先生被奥斯汀的科技公司作为管理和技术水平兼具的人才挖走，主要负责产品在线营销、品牌运营、转产品以及收购公司等工作。到现在，在他手下管理了大概1000多人，职业规划偏重在了管理方面。
对新入职场人的寄语：
L其实建议不管是任何的行业一定要从技术入手，他觉得管理运营并不是很难，除非性格很有问题，因为一旦开始做业务很难回去再重新考虑技术。他希望大家前期一定要把技术吃透，因为技术到了最后是会有很多的深度的，只有真正了解的技术的深度，再结合产品面对市场才算是真的有全面的了解。
L拿过很多大公司的工作机会，主要结合在两方面，一方面是旅游产业，另一方面是互联网。这两个不同的领域都是他所做过的，所以相对工作经验也会更多。所以每个行业只要你做过，其实就会有经验的累积。我问他在他招聘时候最重要的品质是什么，他觉得最重要的就是“肯干”，非技术是可以学技术的，懂技术，可以做其它的。特别是小公司，缺的不是机会，学会如何解决问题大于能力。不要小看小公司，因为那里其实总是有机会的。职业发展本身很人为，最难得的东西，是在开始工作时候能接触到不同的东西。所以他建议不管任务如何，多去做，多去学。
后来我问他还想不想创业，他毫不犹豫的说，要是为了钱和名望他是不愿意的，但如果说为了学习，他希望再次创业。他非常鼓励年轻人创业，尤其是已经在美国的年轻人。因为他觉得在美国创业其实有很多好处，前几年学技术，把技术打扎实。在美国创业的好处其实是边际效应，在德州的边际效应更平。你住30万的房子开15分钟和100万开5分钟，区别不大。吃的差别也不大。 （注：在微观经济学中，边际效用（英语：marginal utility），又译为边际效应，是指每新增（或减少）一个单位的商品或服务，它对商品或服务的收益增加（或减少）的效用，也即是“效用──商品或服务量”图的斜率。经济学通常认为，随着商品或服务的量增加，边际效用将会逐步减少，称为边际效应递减定律）
他还说对于中国人来说其实有一种天生的创业优势，是我们自身的危机感，总是需要做点事情并且不断的学习，这种品质，通常是其他族裔不具备的。
结束语：
我不知道大家会不会有我的感觉，认识一个朋友的时候你会觉得聊天的过程会是一个很享受的过程，那些他曾到过的地方，做过的事情都栩栩如生地展现在你的面前。对于有些朋友，我们交往起来是点和面的相交；但或许另一些人就会是四维立体的空间。通过聊天你可以看到他对世界的好奇心和对生活的热情，在我看来这些其实是很多成功人士的共性之一。每次和L先生聊天，我都会学到太多东西：不管是是对人还有对事情的态度，他永远都让我对世界有不同的发现。
L对我说他觉得工作和生活都是一个对自己认识的一个过程，如果迷茫的话就去尝试一些新的东西。迷茫最根本的原因是尝试的不够，没有找到自己想要专注的方向。人生一定要不断地探索，才能真正的找到自我。
最后我让他用三个词来形容自己，他说好奇，尝试和物质极简主义（他不断坚持学习，其实是某种意义上的理想主义）。
我写这篇文章最根本的原因其实是：看到了很多刚入职场的新人，对自己工作的迷茫，太过于计较投入产出比。在现在这个社会，其实我们需要知道的是，只要投入，最后的结果是自己的强大。这一刻或许你还在迷茫，但谁的青春不迷茫，只要专注肯干，保有最初的好奇心，那么我们定会在职场中找到属于自己的那一片天。祝愿所有的职场新人，或者正在处于迷茫的职场人，都能够找到自己的方向，努力前行。
